Souvent, une activité entreprise afin de traiter un problème abordera plus d'un principe ou plus d'une tâche de l'approche par écosystème décrits ci-dessus. Par exemple, les parties prenantes impliquées dans le processus de prise de décision peuvent répondre aux tâches 1,1,10 et 12. En évaluant quelles activités correspondent à quelles tâches, il est possible de décider si le projet applique l'approche par écosystème. Remplir le tableau ci-dessous permet l'évaluation du projet selon l'approche par écosystème comme cadre de travail. Il peut être nécessaire de créer une série de tableau couvrant différentes questions subjacentes à être abordées par le projet. Le tableau peut être utilisé afin de déterminer si certains principes spécifiques n'ont pas été suivis. Dans ce cas, l'évaluateur pourra se référer aux principes et tâches ainsi qu'à la justification de leur importance pour l'approche par écosystème afin de souligner si des activités sont manquantes. Inversement, il est aussi légitime de considérer certains principes comme plus importants que d'autres. Dans ce cas, il peut s'avérer utile de fournir les raisons pour lesquelles une tâche ou un principen'a pas été suivi ou effectué en vue d'une analyse ultérieure du projet. En incluant l'information sur les outils et méthodes utilisées afin de remplir les tâches et respecter les principes, il est également possible de déterminer s'il existe des liens entre un principe ou une tâche particulier (e) et un problème subjacent du projet. Par exemple, si la participation du public est utilisée afin de répondre à certains problèmes et principes, il peut être possible de combiner les efforts pour réduire les coûts et le temps pris pour consulter les parties prenantes.